Problem
Viele Projekte erzeugen Aktivität, aber keine belastbare Entscheidungslage.
ADVISORY / ADVISORY
Entscheidungsbegleitung
Entscheidungsbegleitung beschreibt, wie Governance, Rollen, Prioritäten und Entscheidungen in Projekten kontrolliert aufgebaut werden.
- Rollen klären
- P0-Risiken priorisieren
- Übergaben kontrollieren
- Entscheidungen dokumentieren
Entscheidungsbegleitung in der Projektsteuerung
Advisory übersetzt offene Projektfragen in Rollen, Prioritäten, Handoffs und Entscheidungen.
Vorgehen
Entscheidungsbegleitung macht sichtbar, wer zuständig ist, welche Risiken P0 sind und welcher Schritt als nächstes sinnvoll ist.
Ergebnis
Ein Entscheidungsboard mit Verantwortlichkeit, Evidence-Anforderung, Eskalationslogik und Review-Gate.
Grenze
Advisory ersetzt keine Geschäftsführung, Rechtsberatung, Datenschutzfreigabe oder fachliche Verantwortlichkeit.